Đã liên tiếp nhiều năm qua, các doanh nghiệp (DN) Việt Nam nói chung và các DN BĐS nói riêng, phải hứng chịu những ảnh hưởng to lớn bởi suy thoái kinh tế thế giới đến mất cân đối vĩ mô. Từ đó, các DN thiếu hụt trầm trọng về nguồn vốn, sản phẩm tồn đọng nhiều trong khi lãi suất vốn vay quá cao, thị trường chứng khoán cũng chậm phục hồi… nên phải đối mặt với vô vàn khó khăn. similar websites Đứng trước thực trạng đó, Ban TGĐ Công ty CP Phát triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) đã quyết định chọn chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để tìm thêm cơ hội kinh doanh mới, có nhiều tiềm năng và phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại
Kể từ Quý 2 năm 2012, nhận thấy tình hình suy thoái kinh tế thế giới biến động khó lường; nhận định đây cũng là thời gian cực kỳ khó khăn của lĩnh vực BĐS, Ban TGĐ Thuduc House đã quyết định chọn hướng kinh doanh mới để bổ trợ cho lĩnh vực chính của mình. Sau nhiều cuộc họp diễn ra và cuối cùng, Ban TGĐ Thuduc House Group đã thống nhất chọn ngành nông lâm sản và phân bón hóa học để phát triển kinh doanh.
Chúng ta ai cũng biết rằng, nước Việt Nam với lợi thế “rừng vàng biển bạc” và một nước có hơn 70% dân số làm nông nghiệp, sẽ là nền tảng vô cùng thuận lợi để cho bất kỳ một công ty hay DN nào có chiến lược phù hợp sẽ phát triển gắn liền, bền vững và lâu dài với những lĩnh vực nói trên. Và thực tế đã chứng minh, những quyết định của Ban TGĐ Thuduc House đã đúng hướng, khi chỉ trong một khoảng thời gian ngắn, đã ghi dấu những giao dịch thành công trong lĩnh vực này.
– Với sản phẩm phân bón hóa học: mặc dù quá trình tìm hiểu nghiên cứu kéo dài hơn nửa năm, nhưng khi bắt đầu ký hợp đồng đầu tiên vào giữa tháng 3.2013 cho đến nay, tức chưa đầy một tháng, đã mang lại doanh thu thuần khoảng hơn 44 tỷ đồng.
– Với sản phẩm sắn lát (mì lát): Công ty đang tiến hành chuẩn bị ký kết một số hợp đồng với một số đối tác nước ngoài, giá trị đơn hàng khoảng 48 tỷ đồng, và một đơn hàng sắn lát với một công ty trong nước giá trị khoảng 14 tỷ đồng. Tổng cộng giá trị của các hợp đồng sắn lát, sẽ mang về cho Thuduc House một khoảng doanh thu tương đương 62 tỷ đồng.
– Đặc biệt với lâm sản: Tính tới thời điểm hết tháng 3.2013, Thuduc House đang thương lượng một hợp đồng dăm gỗ để sản xuất giấy với đối tác Sri Lanka, giá trị hợp đồng lên đến 83 tỷ đồng.
Như vậy, chỉ trong vòng cuối Quý 1 qua đầu Quý 2 của năm 2013, doanh thu ước tính của lĩnh vực này, sẽ mang lại cho Thuduc House Group khoảng 189 tỷ đồng.
Ngoài ra trong thời gian sắp tới, Thuduc House cũng đang đàm phán những hợp đồng về gạo, điều và mè, đồng thời lên phương án liên kết với vùng trồng hàng chục ngàn ha ở An Giang, để tạo đầu vào ổn định cho các hợp đồng xuất khẩu trong tương lai.
Với chiến lược kinh doanh nông lâm sản và phân bón hóa học của Ban TGĐ đã vạch ra cho năm 2013, thì ước tính doanh thu từ các lĩnh vực nói trên, sẽ đạt được chỉ tiêu tối thiểu là 300 tỷ đồng. Trên nền tảng có sẵn của Thuduc House Group, việc tiến xa hơn đối với lĩnh vực XNK nông lâm sản và phân bón, là một hướng đi mang tính chiến lược và bền vững, vì phát huy được ưu thế có sẵn của Chợ đầu mối Nông sản hiện có, cũng như tận dụng được ưu thế về sản xuất nông lâm nghiệp, vốn là cái nôi phát triển chủ lực của Việt Nam từ trước đến nay. Có được thành công trong ngành này, cũng là một cách gián tiếp hỗ trợ giải quyết đầu ra cho nông dân Việt Nam.
Thuduc House đang ngày một chú trọng nhiều hơn đến việc nâng cấp, đào tạo các kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ ngoại thương cho ban XNK, để thực hiện những mục tiêu dài hạn và đạt được những kết quả kinh doanh tốt hơn đối với lĩnh vực này.
Ban TGĐ Thuduc House Group hoàn toàn tin tưởng vào hướng đi đã chọn, phù hợp với tình hình hiện tại, tạo động lực phát triển, tạo doanh thu ổn định cho tập đoàn Thuduc House Group trong khi chờ đợi sự phục hồi của lĩnh vực BĐS trong thời gian sắp tới.
HUY VŨ